中國金融信息網訊（記者王寧 李（lǐ）亭 鄧中豪）2017年9月（yuè）20日，作為國內******定位於智慧銀行解決方案提供（gòng）商的恒銀金融科技股份有限公（gōng）司（sī）（簡稱“恒銀金融”，股票代碼“603106”）敲（qiāo）鑼開市，成為上海證券交（jiāo）易所第1346家上市（shì）公司和主板市場第一（yī）家專注於金融自（zì）助設備及解決方案的上市公司。

恒銀金融的成功上（shàng）市並非偶然，離（lí）不開勇（yǒng）於（yú）創新的企業家精神和時代的千錘百煉。

1992年，畢業於（yú）天津大學技術經濟與係統工程係的江浩然先後在國家計劃委員會、中國聯通、商（shāng）務部等部門工作，積（jī）累了大量的行業和市場經驗。

2004年，江（jiāng）浩然決定下海。他作為第二大股東（dōng）加入當時國內******的銀行卡企業——恒寶股份，擔任副董事長。同年5月，江（jiāng）浩然參與（yǔ）創建了（le）恒銀金融的前身——北京恒寶信息技術有限公司，主要經營範圍為互聯網信息服務業（yè）務、第二（èr）類增值電信業務中的信息服務（wù）業務、貨物進出口等。

在這期（qī）間，江浩然對（duì）金融設備行業有了深入的了解。當時，我國（guó）的金融行業正處於快速發（fā）展期，對自助設備的需求巨大，但金融自助設備的市場幾乎被歐、美、日（rì）幾個主要廠商壟斷。例如，存取款一體機的核心部件叫循環（huán）機芯，它集合了（le）機械傳動、光電、算法、精確控製等多項技術，最為核心的鈔票識別技（jì）術更關（guān）乎（hū）國家金融安全。

江浩（hào）然說，ATM行業的世界市場長期以（yǐ）來被歐美品牌壟斷，但並（bìng）非沒有成功的本土化案例。20世紀90年代到21世紀初，日本、韓國的本土企業先後掌握了核心技術，將歐美品牌趕出了本國市場。“別（bié）人能做到的，我們也一定能。”

正是基於這一點，江浩然決心“打造（zào）金融自助設備民族品牌”，開啟了研發“中國芯”的“二次創業”之路（lù）。2008年，恒寶信息更名為恒銀金融科技有限（xiàn）公司，主攻ATM業務。江浩然頂住來自家人（rén）、朋友的壓力，拿出（chū）了全部（bù）積蓄，賣車、賣房、出售股權，向著未知的領域進軍。

《2008-2009年中國（guó）ATM機（jī）市場研究報告（gào）》顯示，2008年底，我國共有ATM16.75萬台，每台ATM對應的銀行卡數量為1.07萬張，NCR、Diebold、Wincor Nixdorf三大供（gòng）應商在中國市場占據主導地位。民族品牌（pái）在（zài）ATM市場占有率不到20%，國產化率不到三（sān）成。江浩然麵（miàn）臨（lín）的市場競爭激烈，但空間巨大。

2009年，為了公司更好地發展，江浩（hào）然（rán）將恒銀金融整體從北京搬遷到了改革開放的前沿（yán）——濱海新區，開始大展拳腳。

“創業初期，大部分銀行都不肯給我們貸款。天津港保稅區出於扶持高新技術企業的考慮，幫我們爭取（qǔ）到了銀行貸款。天津市多個部門給予（yǔ）我們很多政策支持，才堅持了（le）下來。”江浩然說，“如果沒有黨和政府的（de）政策（cè）支持和金融扶持，我們公司遠（yuǎn）遠走不到今天。”

有了政策和資金支持，更關鍵的是如（rú）何攻克ATM芯片核心技（jì）術難關。江浩（hào）然帶領恒（héng）銀金融（róng）的技術團隊廢寢忘（wàng）食，隻爭（zhēng）朝（cháo）夕；同時，團隊加強國際交流，學習國外技術和產品，從中破解技術難題。

經過50多個方案設計、100多次圖紙修改（gǎi）、200多次樣機試驗、兩萬多次真鈔試（shì）驗，技術人員從無數次失敗中汲取經驗。終於，恒銀（yín）金融（róng）在2010年成功研製出“中國芯（xīn）”，並申請了國家（jiā）專利。

經專家鑒定，恒銀金融的“中國芯”具備了產業化的條件和性能，達到************水平。2011年，裝有恒銀金融“中國芯”的ATM全麵推向市場，產品的鈔票（piào）識別率和出鈔速度等關鍵指標均達（dá）到了世界（jiè）先進水平。同一年（nián），恒銀金融與歐美日國際壟斷品（pǐn）牌一起參加一個國有銀（yín）行的競標，最終，“中國芯”以（yǐ）自主、安全、可控三大優勢，贏得了（le）市場。

在金融自助設備國產化進程提速的大背（bèi）景下，經過多年（nián）的市場培育和拓展（zhǎn），恒（héng）銀金融憑借優（yōu）質的產品和全麵及時的售後服務，形（xíng）成了（le）由大（dà）型國有商業銀行、全國性股份製（zhì）商業銀行、農村信用社、城市商（shāng）業銀行等銀行金融機（jī）構，以及電信運營（yíng）商等企業共同組成的市場知名度高、信用狀況良（liáng）好的多層次客戶群（qún）體（tǐ）。其中，公司的現金類自助設備入（rù）圍了（le）五大國有商業（yè）銀行中的農業銀行、工商銀（yín）行、建設銀行、交通銀（yín）行四家（jiā），該四（sì）大銀行2016年末現金類自助設備保有量合計為35.79萬台，是我國現金類自助設備保有量及采購量的******主力。

截（jié）至今年第一季度末，我國（guó）共（gòng）有ATM機111.53萬台，其中國產品牌占有率85%以上，國產化程度達到90%以上。截至今年6月末，恒銀金融在（zài）全國所有ATM中占有率為23.8%。

江浩然認為，“對於（yú）一家（jiā）ATM機研發生產（chǎn）企業而言，用中國人的機芯，數（shù）中國人的鈔票，就是對（duì）‘中國夢’的******實踐。”

近年來，實體經濟（jì）下行、利率市場化對銀行業整體帶來一定衝擊（jī），導（dǎo）致網點盈利（lì）能力（lì）降低；激烈的同（tóng）業競爭、互聯網金融的衝擊（jī）給銀行造成了一定程度的客（kè）戶流失；同（tóng）時，銀行麵臨人力成本較高、流程冗長（zhǎng）、管理不夠精細化等問題。傳統的銀行業經營模式受到嚴峻挑戰，迫使各銀行重新思考網點的定位，大力推進網點轉型與業務流程（chéng）再造，推動智慧銀行建設。

剛剛經曆“ATM機黃（huáng）金十（shí）年”的恒（héng）銀金融，正向“智慧（huì）銀行解決（jué）方案提供商”努（nǔ）力轉型。恒銀金（jīn）融根據銀行物理網點（diǎn）的業務特點（diǎn），開發出了多種金融服務自助設備。並結（jié）合農村金（jīn）融（róng）服務的需（xū）要，開發出獨（dú）具（jù）特色的農村金（jīn）融服務自助設備，從銷售標準（zhǔn）化產品到實現定製化服務。

“我是農行機器人，我叫小麥穗。”在（zài）恒銀金融的展示大廳，一台“機器人大（dà）堂經理”正在回（huí）答提（tí）問（wèn）。這台由恒銀（yín）金融參與研發的機器人嵌入了多（duō）個模塊，可以辦理各類銀行業務。

“隨著銀行人力和網點成本持續上升，‘機（jī）器解放人力’已是大勢所趨。”恒銀金融客服技術中心（xīn）副總經理丁廣東告訴記者，在一些場景測試中，一台智能終端設（shè）備可以承擔原來三名銀行櫃員的工作量。

“通過（guò）這台智慧（huì）櫃員機，銀行後台可以對（duì）客戶進行視頻（pín）認證、人臉識別、指紋認證和身份證讀（dú）取，進而幫客戶自主完成（chéng）開卡、網銀簽約、小額貸（dài）款等業務。”恒銀金（jīn）融製造部總經（jīng）理宋（sòng）君指著生產線上的智慧終端告訴記者，******的智慧終端已可覆蓋銀行（háng）員工90%的業務。

2017年，恒銀金融成功上市。作為一名成功的創業者，江浩然總在感恩改革開放的創造力和時代的感召力。“我們是上一場改革開放的受益者，我們的（de）成功得益（yì）於過去十年我國銀行業的蓬勃發（fā）展，得益於黨******的科學決策。”

2017年9月25日，************、*********首次以專門文件明確企業家（jiā）精神的地位和價值；此後天津又出台了“津八條”，濱海新（xīn）區（qū）和天津港保稅區也推出多項鼓（gǔ）勵企業家創業發展的舉措。“作為民營（yíng）企業家，我（wǒ）深刻感到黨的（de）政策越來越有利於企業發展。”江浩（hào）然說。

今年1月（yuè），江浩然當選為全國政（zhèng）協委員。和以前相比，他的想法又有了飛（fēi）躍。江浩然說，我們麵對的是新的黃金（jīn）十年，要有新思想，迎接（jiē）新時代（dài）。恒銀金融將繼續推動智慧銀行的研發（fā）創新，繼續（xù）推進農村普惠金融的覆蓋麵，助力鄉村（cūn）振興（xìng），讓更多的人過（guò）上美好（hǎo）生活